主题：
管理学原理
主讲：
周毕文
版权：
北京理工大学
描述：
课件
索引：
管理学重点知识(00:00:08)
祝贺同学们(00:04:06)
周毕文 博士(00:04:08)
管理从哪儿开始进行?(00:05:06)
生活中处处存在管理(00:20:52)
幻灯片6(00:20:53)
生活中处处存在管理(00:20:56)
幻灯片6(00:22:18)
企图：(00:23:01)
“打的”要素(00:23:20)
“打的”诸要素的关键(00:24:07)
思考：(00:24:22)
观点：(00:24:43)
思考：(00:26:38)
管理启示：(00:26:58)
思考：(00:27:05)
管理启示：(00:27:25)
思考：(00:27:28)
管理启示：(00:27:29)
思考：(00:27:30)
管理启示：(00:27:31)
思考：(00:27:32)
思考：(00:27:33)
管理启示：(00:27:34)
观点：(00:27:38)
思考：(00:27:40)
管理启示：(00:27:41)
思考：(00:27:44)
管理启示：(00:27:45)
思考：(00:27:46)
管理故事(00:27:47)
三只鹦鹉(00:31:10)
三只鹦鹉(00:33:18)
分 粥(00:34:49)
七人分粥（一）(00:35:42)
七人分粥（二）(00:35:47)
七人分粥（三）(00:36:20)
七人分粥（四）(00:36:38)
制度管理(00:37:39)
扁鹊的医术(00:38:15)
扁鹊的医术(00:39:32)
猎人和狗的故事(00:40:45)
动力.....(00:41:40)
长期的骨头(00:42:43)
骨头与肉兼而有之...........(00:43:40)
管理案例(00:44:32)
蒙牛成为航天员专用牛奶”(00:46:14)
决策(00:46:17)
管理的基本科学结构(00:48:13)
幻灯片52(00:49:45)
第一章 管理概念 重点(00:50:19)
管理的定义(00:52:05)
不同管理人员在行使管理基本职能时的侧重点图示(00:52:11)
管理人员的技能要求(00:52:23)
不同层次管理人员需要技能的区别(00:52:32)
求生决策(00:52:34)
指南针(00:53:31)
导言：管理学的演化与时代背景(00:55:23)
幻灯片61(00:56:21)
幻灯片62(00:56:28)
幻灯片63(00:56:30)
泰勒科学管理的研究内容P25(00:56:31)
法约尔一般管理思想(00:56:39)
法约尔的14项管理原则(1)(00:56:49)
法约尔的14项管理原则(2)(00:57:09)
霍桑试验的结论(00:57:12)
西蒙与管理决策学派P41(00:57:18)
西蒙的观点(00:57:24)
幻灯片72(00:57:26)
计划的概念分析(00:57:35)
幻灯片74(00:57:54)
计划八种形式：(00:58:00)
决策(00:58:16)
决策要素(00:58:23)
幻灯片78(00:58:31)
事业部结构(00:58:32)
事业部结构示意图 ：(00:58:36)
事业部结构的组织形式的基本原则(00:58:38)
事业部结构的优点(00:58:44)
事业部的缺点是：(00:58:48)
矩阵型结构(00:58:49)
组织成长的五个阶段 ：(00:58:50)
幻灯片86(00:59:01)
领导的本质：(00:59:03)
领导权力的构成(00:59:04)
领导的作用：(00:59:09)
人性假设理论(00:59:15)
领导的生命周期理论(00:59:29)
需要(00:59:31)
高成就需要(00:59:44)
员工需要层次分析(00:59:46)
双因素理论的两个要点：(00:59:56)
双因素理论的两个要点：(00:59:59)
人员激励的原则(01:00:01)
精神激励的方法(01:00:10)
有效的冲突管理的要点(01:00:13)
有效的冲突管理的要点(01:00:17)
噪声(01:00:19)
幻灯片103(01:00:25)
控制工作的过程(01:00:27)
制定控制标准的过程和方法(01:00:37)
有效控制的原则(01:00:39)
有效控制的技巧(01:00:44)
幻灯片109(01:00:46)
幻灯片110(01:00:48)
管理的“九段三十六级”(01:00:49)
教 法(01:01:03)
模拟练习所需时间(01:01:38)
二、模拟练习的前置知识(01:01:54)
三、决策模拟——合同执行决策(01:01:58)
模拟练习决策目标(01:02:07)
决策模拟练习步骤(01:02:08)
决策模拟记录表单(01:02:09)
参考教材(01:02:11)
讲义笔记发表处(01:02:49)
考 法(01:02:59)