生产管理系统的基本结构说明

    制造系统的生产管理实际上是求解制造过程的一系列决策问题。附图不仅表明了生产管理系统的构成，而且表明了它的信息传递和控制关系。

市场调查、经营决策： 市场调查是运用科学的方法，有目的、有计划、系统地收集、整理和分析市场购买力、购买对象及企业有关产品销售等方面的资料。经营决策是企业经营管理最重要的工作。在市场调查的基础上，企业经营管理者进行市场预测和制定经营计划，其主要内容有： 

    1.市场需求调查 包括经济、文化、社会、心理和产品状况等的调查，弄清产品的现实需求和潜在需求。 

    2.产品调查 包括产品品种、质量、服务、产品发展和市场竞争状况等，以保证企业生产适销对路的产品。 

    3.经营战略决策 确定经营目标和经营方针。 

    4.财务和人事决策 主要包括目标利润与目标成本决策和劳动人事计划决策等。

生产决策： 包括生产计划、产品质量和生产组织、调度与控制决策等。

主生产计划： 它是以市场预测、生产决策为输入，将生产决策转化为产品计划，是一个详细的进度计划。它必须平衡物料和能力的需要，解决预计进度和能力的冲突。主生产计划在制造业中广泛应用，它驱动整个生产和库存控制系统，是物料需求计划不可缺少的输入。

物料需求计划： 实现对物料的库存管理，科学、系统地协调和控制各生产环节的物料，既要满足生产过程中物料的充分供应，又要控制物料储备量的限度。物料需求计划MRP是一种基于计算机的物料需求计划方法，在后面将作详细介绍。

能力计划： 制定能力需求计划，提供能力和负荷的调整方案。其功能是将生产计划和生产资源连接起来进行管理和规划。

生产作业计划： 按生产车间编制作业计划，具体规定车间的月、旬、日各时段内的各种产品的投入量和日期，以及产出量和日期，制定具体生产进度安排。

生产车间： 按加工单元制定作业计划，具体到日、班、小时完成的产品数量、品种、期限和进度。

加工单元： 加工单元可以是一台加工设备或生产线，按照指定的作业计划执行加工任务。