就是企业的战略规划，其计划期通常为3-5年，有时甚至长达10年。在这层计划中，要为企业确定今后一个时期的生产经营总目标，以及为达到这些目标所采取的重大措施和计划，如生产发展方向、企业的生产发展规模、技术发展水平、技术改造等；也包括市场开拓、资源供应和资金筹措方面的措施和计划。这层计划主要处理企业与外部环境之间的关系，关系企业的发展方向和生产经营的政策方针，故由企业高层领导决策制定。
中期计划就是年度生产计划，包括生产规划与主生产计划两层。生产规划规定企业在计划年度内的总生产任务，用产品大类系列的总产量（产值）表示。主生产计划是生产规划的具体化，它按产品品种规定计划年度内分月的出产计划，产品出产计划是根据预测所作的总体安排，而主生产计划是根据已落实的用户订货或经过确认后计划投产的项目制定的；主生产计划的计划期长度可较短，而且可定期或不定期地滚动更新。中期计划的作用主要是核算和平衡生产任务与生产能力的利用情况。
短期计划相当于生产作业计划，包括物料需求计划和车间作业管理两层。物料需求计划将主生产计划中的产品项目展开成它们的零部件与毛坯材料的生成或采购计划；车间作业管理则按照物料需求计划给车间下达零件生产任务，为它们分配所需要的生产能力，并监控计划的执行。