（1）对关键零部件的加工进度和关键设备的负荷情况，要给以特别的重视。因为关键零部件能否按期按量按质完工往往会影响到整个车间，甚至全厂生产任务的完成。关键设备的不可替代性也制约了车间生产的全过程，其负荷是否均匀、饱满，将直接影响整个车间的生产进度。

（2）除按月规定中心的生产任务和生产进度外，还要编制旬和周等短期作业计划。这样可以充分利用生产潜力，更好地完成车间的月计划任务。

（3）在编制各工作中心的生产作业计划时，应特别注意统计和反馈配套信息缺件，包括投料缺件、入库缺件和在制品积存缺件。

（4）按作业计划任务对工作中心的设备负荷详细进行核算和平衡。如果不能解决薄弱环节，生产技术准备不到位，生产任务就应再作调整。