在工厂生产计划确定后，即产品生产量和期限确定后，厂部通常负责编制分车间的生产作业计划，而车间负责编制车间内部的生产计划。制定车间作业计划需要大量资料，如厂部下达的生产计划、原材料供应及消耗定额、设备运行状况及维修安排、人员及工时定额、工艺技术准备和技术组织措施等。

如图所示，车间生产管理与控制的主要工作包括：
（1）根据本车间的资源与能力，对厂部下达的生产计划进行分解、平衡与协调。
（2）按车间生产计划进行生产任务排序，同时根据生产过程状态进行生产任务动态排序，并进行生产设备调整。
（3）生产活动控制在各工作中心完成，加工设备接受生产调度指令，控制加工设备的操作。并通过对现场加工设备的状态监控和数据采集、分析，对加工过程和活动进行必要的决策控制，保证生产过程正常进行。
（4）处理好各种突发事件，在充分挖掘车间潜力的情况下，难以完成厂部生产计划时，应及时反馈，由上级生产计划部门协调，以免影响工厂整个生产进度