作业进度计划的任务是将物料计划展开成工序进度计划。任务的安排是以工作中心为单位。首先核算各项物料任务在每个计划周期内对每个工作中心的生产能力需要量，并汇总成工作中心在每个计划周期的负荷量，然后检查每个工作中心的实有能力能否满足需要。在现有生产能力不能满足需求时，应增加能力或修改任务的进度，直到达到满意解为止。最后拟定每项任务的工序进度计划与交货日期，作为正式的车间生产作业计划下达给各工作中心，付诸实施。

    它是向每个工作中心分派短期任务。其作业周期一般为一周，也可以是一个更短的时间，如2天、3天等。作业分派的方法是：从每个工作中心正在等待加工或预计在本周期内转来加工的任务中，确定在下一周期内应生产哪些任务项目，按怎样的顺序生产。它的基本原理是作业排序优化技术或优先控制规则。作业分派的结果形成工作中心的周期任务清单，下发工作中心执行。

    作业调度负责日常生产活动的组织和协调工作，同时进行作业统计，对物料生产过程中的信息进行采集、统计和反馈。在多品种、小批量和面向用户，且现场生产条件又常在变化的情况下，要这样做须花大量的计算，必须借助计算机管理信息系统才能实现，利用计算机和先进的技术装备建立车间生产调度系统，并与企业的调度网联成一体，形成一个现代化的企业调度系统。