制定物料需求计划的工作过程
物料需求计划的制定
MRP完全是为企业的生产计划服务的，它从数量和时间两方面对原材料及在制品库存进行控制。物料需求计划MRP的制定是在计算机辅助下进行的，把主生产计划输入到计算机中，物料清单和库存量分别存储在数据库中，经过计算和处理，便可以输出一份完整的物料需求计划了。
制定物料需求计划的工作过程
制定物料需求计划的工作过程可分为以下几个步骤：（详细内容...）
MRP系统的核心
MRP系统的核心就是计算物料需求量。需求量的计算需要两方面的信息，一是库存信息，二是实际需求信息。MRP方法的简单操作过程是将产品的零件明细表和零部件展开的相互逻辑关系，作为固定信息存储在计算机中，同时在数据库中还存储着各种零件库存变动情况的信息。当将生产计划规定的产品或备件的需要量作为流动信息输入MRP系统后，它将根据零件明细表和逻辑关系，自动计算出各种零件的需求总量。然后，再按库存量，计算出实际需要量。
MRP的简单计算过程
