库存管理
库存是指企业用于今后销售或使用的储备物料。它是企业的重要资产之一，库存资产一般占企业总资产的15%-40%。库存的管理是从物流的方面对生产进行控制与管理，它可以吸收销售量的波动，防止不稳定的物流引起生产停顿。库存的存在要占用资金、面积和资源，因此企业的生产管理人员必须对库存进行有效的控制与管理，使库存量始终保持在经济合理的水平上。制造业的库存是指为从事生产所需要存储的物料、零件、配件、工具和用品，以及在制造中的半成品和待销售的产品。企业的物资的品种规格繁杂，各种物资所占用的资金比例大不相同，为了实现有效的库存管理，需要根据企业的生产经营特点、规模大小，对库存中的不同物料采用不同的管理方法。一般采用ABC管理法，又称为物料的重点管理法。其基本原理是把各种物料按某种标准分类排队，如按资金占用、消耗数量和重要程度等，区分出A、B、C三类物料，分别采用不同的管理方法。这种物料管理法，对于提高库存物资管理工作的效率，节省管理费用，具有重要作用，已在企业广泛应用。
区分A、B、C三类物料的基本过程为：收集数据、统计整理和ABC分类。（详细内容...）
企业中物料的库存量与其订购的时间和数量有密切关系。为了有效地控制库存，可以从物料的订货时间和订货批量两方面入手，采用定量订购控制和定期订购控制两种方式。（详细内容...）
衡量库存总量控制有以下方法：企业中库存控制的工作是由物料采购、管理和生产控制部门共同完成的。库存量的大小，决定了占用总资金的比例，比例过高将直接影响资金的利用率，从而影响企业的经济效益。要控制和管理好库存，保证正常的生产活动，应维持合理的库存总量。（详细内容...）
现代库存管理的核心内容就是对生产过程中的库存进行有效的控制。其理想目标是保证供应，又能尽量少地占用流动资金，以发挥最大的投资效益。